Lego ומתודולוגיית Agile- בואו נדבר על חוויית עבודה לפני חווית משתמש

כותב: משה שחם, תאריך: 31.07.18

היום יום של רובנו בעבודה די אפור, אנחנו באים לעבודה בבוקר , מתיישבים בשולחן, מדליקים את המחשב , מידי פעם משוחחים עם קולגות ומידי פעם נפגשים לישיבות צוות ואז מגיעה השעה המיוחלת, אורזים את הדברים ונוסעים הביתה וחוזר חלילה. בחברות שמייצרות מוצרים חדשניים השגרה הזו יכולה לפגוע בהישגים ובתוצרים הסופיים. בשנים האחרונות עולה טענה שכל תהליך סיעור המוחות המסורתי בחברות הייטק לא מספיק אפקטיבי , בעיקר מפני שלמעשה סוגרים קבוצת אנשים בחדר אחד ומצפים מהם תוך כמה שעות לצאת משם עם רעיונות מהפכניים. זה כנראה לא מספיק קוהרנטי עם הטבע האנושי שמגיב באנטי לגישות מאלצות והתוצאה היא רעיונות לא מספיק חדשניים.

Best Practice -איך חברת לגו מתמודדת עם האתגר של עייפות החומר?

האתגר האמיתי הוא לנהל את התגובה של אנשים לשינויים.  אם דרך מסוימת, מסורתית, לא עובדת מספיק טוב ויש צורך לעשות שינוי, צריך לנהל היטב את השינוי על מנת לא לזעזע את המערכת. בחברת לגו למשל החליטו להתמקד בDesign sprints ולזנוח את הסיעור מוחות המסורתי. לנהל ספרינטים בחברה ככ גדולה כמו לגו זה אתגר עצום אך הכרחי ולצורך כך הם סגרו לכמה ימים את משרדי החברה והתמקדו רק בספרינטים , צעד מרחיק לכת אך חשוב בהתפתחות החברה. מה ככ טוב ב  Design sprints? הספרינטים תומכים בחשיבה חדשנית ובשליפת רעיונות, הם לא ממוסדים כמו הישיבות ולכן מלכתחילה יותר מרגשים וממוקדים ברעיונות ודרכי פיתרון, הדגש הוא על היכולת להגדיר בעיות ספציפיות ולהעלות רעיונות לדרכי פתרון מתוך מטרה לחסוך זמן יקר על פיתוחים שלא ימריאו ו"יתפסו" בשוק.

קיצור זמנים וצמצום עלויות פיתוח הם המטרה העיקרית של הספרינטים..בכל ספרינט דנים על בעיה קונקרטית ומנסים לפתור אותה בצורה יצירתית. בגלל שהספרינטים ככ ממוקדים הם גם פחות מעמיסים מנטלית על המשתתפים ויותר קצרים מהישיבות המסורתיות

LEGO ומתודולוגיית AGILE- בואו נדבר על חוויית עבודה לפני חווית משתמש

מה זה design sprint?

design sprint זה framework שמחולק למספר מצומצם של שלבים ושמתמקד בבעיות עסקיות קריטיות, התהליך מעודד התמקדות בחווית המשתמש והתוצרים שלו הם דרכי פתרון יצירתיות ולא פחות חשוב מהירות

 דרושים מנהלי ספרינטים

האתגר הוא לגייס מנהלים שמתמחים בניהול ספרינטים. מסתבר שלא הרבה עובדים מבינים את המשמעות של הספרינטים , התרומה שלהם לחברה וכיצד לנהל ספרינטים באופן אפקטיבי. מנהלי ספרינטים מקצועיים צריכים להעשיר באופן שוטף את ארגז הכלים שלהם וללמוד best practices, טיפים ותובנות מקהילת הdesign sprint ולהיות קשובים וסובלניים כלפי הקשיים של העובדים בתהליך ההטמעה של המתודולוגיה בחברה

לסיכום,

Design Sprint  היא הדרך המהירה, האפקטיבית והטובה ביותר על מנת לאתר אלו מוצרים כדאי לפתח ואלו מוצרים עדיף שישארו בגדר רעיון

בשלב הראשון של הספרינט מגדירים את המטרות שלו, באלו אתגרים ובעיות להתמקד , השלבים הבאים הם בניית מודלים מlow fidelity לHigh fidelity  כאשר השלב האחרון הוא user tesing , אם בד"כ התהליך היה נמשך חודשים או שבועות במתודולוגיית הספרינט התהליך נמשך ימים בלבד עד שבוע.

רוצים להתייעץ איתנו או/ו הצעת מחיר?